在上海这个充满活力的国际大都市，李明的创业故事就像一股清新的空气。他的团队专注于人工智能技术，目标是开发一款能够预测股市趋势的先进应用程序。他们的技术雄心勃勃，但面对复杂多变的市场，却显得力不从心。

在一个偶然的机会中，李明遇到了安娜，一个在数据分析和市场营销领域拥有丰富经验的专家。安娜对李明和他的团队的技术赞赏有加，但她直言不讳地指出了一个关键问题：技术虽然先进，但若无法准确洞察市场需求和用户偏好，其商业价值将大打折扣。

受到启发，李明开始寻求多元化团队的力量。他不仅招募了来自金融、市场营销和人机交互领域的专才，还加强了团队对上海乃至全球市场动态的关注。多元化的团队结构让他们的项目从不同角度得到了丰富和完善，人工智能技术与市场需求的结合也变得更加紧密。

在这个过程中，李明还意识到了导师的重要性。他幸运地遇到了张伟，一位在人工智能和创业领域都有深入研究的资深专家。张伟不仅向李明提供了宝贵的行业洞见，还帮助他建立了一种快速反应市场变化的机制。

在张伟的引导下，李明的团队学会了如何在上海这个科技创新的前沿城市中，快速迭代他们的产品，以适应不断变化的市场需求。他们的应用程序逐渐从一个技术项目转变为了一个具有强大市场竞争力的产品，不仅吸引了国内用户，还引起了国际市场的关注。

在过去的 10 年里，我们指导了 100 多家早期初创企业。有些还处于构想阶段，而另一些则正在扩大规模，拥有上万名用户。

这些是我们从作为投资人、导师、创办初创公司的经历中学到的最重要的 5 件事。

最好的创业团队是多元化的

创新源于多元化的视角。如果你长期观察和思考创新是如何发生的，你会发现想出新奇东西的初创公司和团队背后，多样性是共同的基本特征。

这正是 1+1 大于 2 的绝佳例证。

不同的背景，不同的观点，不同的经历。最好的团队是多元化的。这些是激发创新的要素。

多元化的团队并不是成功的唯一因素。你还需要其他东西，但多样性是基石。

很多大学生创业者以及初次创业者，未能建立真正的企业，很多时候是因为不知道如何销售，也懒得与会销售的人合作。技术创始人对构建平台和应用程序感到非常兴奋，但是一旦构建了它们，往往就失去了兴趣并转向了下一个闪亮的项目。

如果你缺乏理解如何构建用户想要的东西然后能够出售它的技能。你可以通过自学在这方面的知识，或者选择与该领域的专家合作。

如果您的团队仅由技术创始人组成，没有市场方面的人才，您将很难建立一家真正的公司。

努力建立一支具有不同观点、背景和技能的多元化团队。您将显着增加成功的机会。

导师可以帮你赢得时间和经验

导师（Mentors）可以节省你的时间。也许 10 年后，您可能会在营销和销售方面表现出色，但您愿意在今天快速掌握所有这些经验吗？通过找一位优秀的营销导师，他可以教你书本上找不到的行业技巧，你可以更快地学习东西，从而节省时间和减少痛苦。

导师的问题在于，伟大的导师很难找到，而且当你找到他们时，也很难说服他们。

导师可以节省你的时间，但顶级导师并不便宜。

这是你需要推销自己的时候。最好的方法是从他们的角度思考。这对他们有什么好处？

这可能指是你创立的企业的一定比例股权、深入了解你专业领域的机会，或者他们希望对社区进行善举。你需要明确他们的动机和驱动因素，因为这是你说服他们的关键。

以硅谷科技评论（svtr.ai）创投社区为例，作为导师，指导初创公司不仅仅是经济方面的回报，更多的是陪伴创始人一起成长，共创未来的理念。这通常涉及在项目期间与每个初创企业共度数小时时间，以及在旅程中回应电子邮件和微信消息。

当然是否需要更多时间投入的指导，取决于对方的需求。通常作为导师可能会因为团队、行业领域或两者的因素而被说服。

此外很重要的一点，那就是你需要与你的导师之间有一定的默契。选择一个你不喜欢或不尊重的人作为导师，是行不通的。

初创企业是一场关于竞争优势的比赛。有一个能教你知识并为你开启机会之门的优秀导师，便是其中的一项竞争优势。

选择合适的联合创始人

许多团队之所以分道扬镳，是因为成员们没有在一开始就讨论他们的真正利益。他们回避那些艰难的对话，比如股权分配、公司治理和个人权责制度。他们内心深处明白，这些对话是必须进行的，但却总是推迟。

我们的个人经历以及在其他初创公司所证明的是，这种回避的做法引发的长远问题，远比直面那些艰难对话要严重得多。

人们创办初创公司的动机各不相同。有的人追求名声，有的人追求财富。有些人仅仅是想和聪明的人一起做一些很有趣、有影响力的项目，而另一些人则厌恶权威，想要自主创业。

了解每位联合创始人的真实原因和动机非常关键。这有助于你判断，在面对困难或是出现新的诱人机会时，他们是否会坚守岗位。

拥有一个互补技能的多元化团队是非常重要的。关于多样性的讨论，请参见第一条。如果所有的创始团队成员都是技术背景，你们在商业领域会有很大的盲点。

你们会去做那些你们所擅长的事情，如开发产品和提升技术。但这里的风险在于，你可能最终会得到一个无人问津的系统，因为它并未解决任何实际问题。

你们可能会避免和用户进行那些困难的对话，用户可能会告诉你你的想法或产品不够好，但正是这些对话，是你早期为了成功所必须进行的，所有有过类似经历的创始人都会认为，那并不是一个令人愉快的处境。

反过来也是一样。如果你的团队成员都只懂销售，你最终可能会向客户销售一个不切实际的想法。

不要迷失在海量的建议中

导师确实很棒，但需要注意几个问题。有时候，他们可能会提供彼此冲突的建议。观察这一现象的最佳场合是在创业加速器项目中的速配指导环节。这类似于快速约会，只不过你拥有导师20分钟的时间。

提出相同的问题，你得到的回答里将不会有两个是相似的，有的甚至互为矛盾。

注意过度建议。它会让你不知所措并让你陷入困境。

创业公司失败的主要原因是陷入僵局和停滞（getting stuck）。你需要从各种建议中做出选择，决定未来的方向。在创业初期，由于停滞不前而失败的风险，远大于快速探索每一条可能的路径后再做出调整的风险。

不应该接受导师在他们非专长领域内的建议。导师和我们每个人一样，都有自己的偏好和局限。他们可能在某个特定领域内极为精通，但在其他领域则缺乏经验。当他们发表意见时，可能会表现出高度的自信，但那仅仅是因为他们从自己的主要领域中获得了这种自信。你需要判断，这是否是他们的专业领域，并思考你是否应该听从他们的建议。

最佳的导师在自己不熟悉的领域会明确说明，并提出免责声明。他们会确保自己的局限性和偏见不会影响他们所给出的建议。

速度至关重要

刚开始创业的你，可能一开始并没有一个绝佳的想法。甚至可能还没有组建一个完美的团队，而是在寻找合适的合伙人。但你绝对需要具备的，是速度。

你可能有一个伟大的想法，但很可能它是错误的。你需要在接下来的每个月中不断进化。你必须持续进步，直至触及某个特定领域的边缘。

我们曾经写过一篇很好的短文，讲述了如何获得和验证新想法。

当你达到某个领域的前沿时，你将偶然发现一些尚未被解决的问题，这将产生巨大的影响，你将会为提供市场所需的东西而得到奖励。

通往这个目标的途径是通过不断试错、反复迭代和揭示真相。著名的黎巴嫩裔美国思想家、学者、统计学家和前量化交易员纳西姆·塔勒布（Nassim Taleb）解释了这种尝试具有无限上升空间但有限下行风险。

创业很困难，但并非不可能。记住你要做的是构建一个具有互补技能的多元团队，并在创业初期就明确你们的共同目标。别忘了找到能够帮你加速和争取时间的导师。速度至关重要，所以你需要尽快找到超越竞争对手的方法。

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